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Análisis y diseño de un modelo coordinado
 

Siempre se realizará: bien porque no exista, bien porque no sea satisfactorio

     

 

  • Redefinición estratégica de la función
  • Definición de la Estructura (puestos, perfiles, roles)
  • Elaboración de procedimientos de compra (hasta la adjudicación)
  • Elaboración de procedimientos de suministro (pedido o pedidos recurrentes)
  • Análisis funcional de herramientas de compra (e-sourcing) y aprovisionamiento (e-procurement)
  • Plan de implantación

 

 
 
Monitores y consultores de Compras - MCC - 2011